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高新技术企业认定后 如何优化企业内部管理
2018-04-23 13:08:15   点击:

  1.企业应分离本身发展战略订定三年科技研发计划,环绕差别研发目的订定阶段性研发项目施行时间表,做好研发投入概算;

  2.成立科学的人力资源管理机制,测算企业员工招录利用需求,增强科技人员雇用引进,确保科技人员比例契合高企比例要求;

  3.做好知识产权计划,明白企业鄙人一个认定周期不同类型知识产权申报方案,使企业能够连续获得有用知识产权,强化企业技术成果的知识产权壁垒;

  4.增强研发部分、研发机构才能建立,完美研发构造管理体系,健全研发用度核算系统,确保研发用度达标,增强科技人员鼓励;

  5.科学、高效促进科技成果转化,以新产品、新工艺、新材料使用为突破口,策划企业产物服务的升级换代,以手艺竞争力牵引企业市场竞争力的提拔;

  6.企业发作改名需求实时打点高企改名手续,与认定条件有关的严重变革(如分立、兼并、重组以及运营业务发作变革等)应在三个月内经过市科技部分向省认定机构陈述,并实行相干变动手续,免得影响企业享用税收减免政策;

  7.实时精确做好高企年度、季度统计填报事情,停业支出、上缴税收、利润等目标与企业年度征税申报表分歧,专利申请受权、科技人员、功效转化、研发机构等信息与企业已往以及未来认定申报数据分歧。(滥觞:高新技术企业认定资讯)

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